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“Não é para qualquer um que enviarei US$ 100,000”, diz Jerry Tremble ao falar sobre seu relacionamento confiável de vários anos com a Rotorcorp e o papel que desempenhamos como seu parceiro virtual. Departamento de Peças de Helicópteros Robinson

Escolas de treinamento de helicópteros como a encontrada em Helicópteros Jerry Tremble são um aspecto essencial da indústria da aviação. Eles fornecem aos aspirantes a piloto o treinamento necessário para operar um helicóptero e preencher a dramática deficiência de pilotos para desempenhar funções críticas, como pulverização agrícola e funções de segurança pública. 

Para ter sucesso, essas operações exigem um investimento significativo em equipamentos de treinamento (helicópteros e simuladores), manutenção e peças de reposição para garantir que as ferramentas de seu ofício estejam em ótimas condições.

A virtualização da função do departamento de peças é uma maneira pela qual as empresas de treinamento de helicópteros podem obter benefícios substanciais de redução de custos e, ao mesmo tempo, manter e aumentar sua operação em ritmo acelerado.

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Jerry Trimble chama a Rotorcorp de parceira confiável

O departamento de peças é um aspecto essencial de qualquer operação de helicóptero, pois garante que as peças necessárias estejam disponíveis para manter e reparar os helicópteros e continuar voando. Afinal, quando uma aeronave comercial não está voando, ela não está gerando receita. Gerenciar um departamento de peças, no entanto, pode ser caro. O custo de aquisição e armazenamento de peças sobressalentes, bem como o gerenciamento de estoque, podem aumentar rapidamente. Além disso, contratar pessoal para um departamento de peças pode ser caro, pois requer pessoal especializado e suporte administrativo. Isso não é tão simples quanto comprar porcas e parafusos na loja de ferragens local.

Virtualizar seu departamento de peças pode ser uma solução econômica para operações de treinamento de helicópteros de duas maneiras principais:

  1. Eles podem aproveitar as economias de escala, pois empresas especializadas como a Rotorcorp terão recursos para comprar peças a granel (para sua grande base de clientes), reduzindo o custo total. 
  2. Eles gerenciam o estoque, lidam com a logística de remessa e armazenamento e mantêm os registros, o que reduz a carga administrativa na operação da escola de voo.

Um virtual Departamento de peças de helicóptero Robinson também permite que as operações de treinamento de helicópteros se concentrem em suas principais competências, como treinamento e segurança, em vez de gerenciar peças. Ao terceirizar essa função, a operação pode redirecionar recursos para aspectos mais críticos do negócio, como contratar mais instrutores ou investir em equipamentos e materiais de treinamento.

A Rotorcorp tem um estoque enorme de peças RobinsonOutra vantagem significativa de terceirizar o departamento de peças é que ele fornece acesso a conhecimentos especializados. A equipe da Rotorcorp é treinada e atualizada sobre os prazos de entrega do fornecedor, quais peças adicionais devem ser solicitadas com um kit de revisão, quais peças são substituídas por peças novas, bem como boletins de serviço atuais. 

Por fim, quando você obtém suas peças de um departamento de peças virtual, pode obter maior flexibilidade na operação de treinamento do helicóptero. Ao trabalhar com um Peças de helicóptero Robinson especialista como a Rotorcorp, sua operação pode ajustar seus níveis de estoque e pedidos de peças com base em suas necessidades. Essa flexibilidade pode ser particularmente valiosa para operações menores que podem sofrer flutuações na demanda.

Concluindo, virtualizar a função do departamento de peças é uma solução econômica para operações de treinamento de helicópteros. Aproveitando economias de escala, experiência especializada e maior flexibilidade, as operações de treinamento de helicópteros podem se concentrar em suas principais competências e evitar os custos associados ao gerenciamento de um departamento de peças. Como resultado, a terceirização pode ajudar as operações de treinamento de helicópteros a melhorar seus resultados e alcançar sucesso de longo prazo na indústria da aviação.

Mike Gomez

Mike Gomez é engenheiro aeroespacial por formação. Ele atuou nesta capacidade para a Marinha dos EUA (civil) e Boeing. Mike também era um oficial da Força Aérea dos Estados Unidos. Ele é piloto de asa fixa e de helicóptero. Mike tem mais de 10 anos de experiência liderando vendas de jatos militares (F-15, F-16, F/A-18) e aeronaves de transporte (C-130J) para aliados estrangeiros de gigantes aeroespaciais, Boeing e Lockheed. Ele trabalhou com clientes no Oriente Médio, Ásia, África e Europa. Seu recorde de vendas ultrapassa US$ 10 bilhões. Depois de deixar a Lockheed em 2002, Mike fundou a empresa Allegro Consulting. Aqui, ele aconselhou proprietários de pequenas empresas e fundadores de startups sobre planejamento estratégico, processo de vendas e estratégias de entrada no mercado. Foi aqui que ele começou a trabalhar com Sean Casey e sua equipe na Rotorcorp. Avançando para 2023, quando Mike ingressou na Rotorcorp como vice-presidente de crescimento estratégico. A função de Mike é ampla, desde o desenvolvimento de novos negócios, parcerias de negócios e execução de planos estratégicos. Mike é um ávido ciclista de montanha e corredor, adora cozinhar e fazer qualquer coisa ao ar livre.